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Cette étude n’apprendra à personne que les derniers mois ont été synonymes de grands bouleversements sociétaux et économiques. Les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, ont dû s’adapter pour faire face à la crise provoquée par la pandémie de Covid-19. Parmi les directions clées pour leur fonctionnement, la fonction achats s’est retrouvée en première ligne : 64% des acheteurs interrogés ont confirmé que cette crise avait grandement impacté leurs chaînes d'approvisionnement.
Par rapport à la crise de 2008, bien que très différente tant en termes de causes que de conséquences, près de 50% des acheteurs estiment que de meilleurs réflexes et dispositifs de gestion de crise ont été mis en place : digitalisation de nombreux processus, conscience bien plus forte de l’importance du dialogue et du suivi fournisseur, meilleure anticipation par la mise en œuvre de plans de continuité d’activité.
Une fois avoir brièvement regardé en arrière, il semble néanmoins capital de focaliser cette réflexion sur le présent et l’avenir. Cette étude vise à présenter de quelles façons cette crise a pu impacter les fonctions achats et les chaînes d’approvisionnement, et quelles réponses ont pu être formulées. Elle interroge également sur la gestion des mois et années à venir, tant dans la gestion de risques potentiellement accrus que sur les stratégies achats qui devront être mises en place, abandonnées ou renforcées.
Parce que les fonctions Achats sont de plus en plus présentes dans la mise en œuvre de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, il est nécessaire d’en savoir plus sur la place donnée à la RSE pendant et au sortir de cette période : s’il n’y a pas eu de prise de conscience soudaine générée par la pandémie quant à ce sujet, elle n’implique néanmoins absolument pas de revoir les ambitions des directions achats à la baisse. Bien au contraire, cette crise confirme la pertinence de s’engager sur la voie des achats responsables.
Quelles leçons tirer de cette période pour les achats de demain ?
Source >> MINEFE
Par rapport à la crise de 2008, bien que très différente tant en termes de causes que de conséquences, près de 50% des acheteurs estiment que de meilleurs réflexes et dispositifs de gestion de crise ont été mis en place : digitalisation de nombreux processus, conscience bien plus forte de l’importance du dialogue et du suivi fournisseur, meilleure anticipation par la mise en œuvre de plans de continuité d’activité.
Une fois avoir brièvement regardé en arrière, il semble néanmoins capital de focaliser cette réflexion sur le présent et l’avenir. Cette étude vise à présenter de quelles façons cette crise a pu impacter les fonctions achats et les chaînes d’approvisionnement, et quelles réponses ont pu être formulées. Elle interroge également sur la gestion des mois et années à venir, tant dans la gestion de risques potentiellement accrus que sur les stratégies achats qui devront être mises en place, abandonnées ou renforcées.
Parce que les fonctions Achats sont de plus en plus présentes dans la mise en œuvre de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, il est nécessaire d’en savoir plus sur la place donnée à la RSE pendant et au sortir de cette période : s’il n’y a pas eu de prise de conscience soudaine générée par la pandémie quant à ce sujet, elle n’implique néanmoins absolument pas de revoir les ambitions des directions achats à la baisse. Bien au contraire, cette crise confirme la pertinence de s’engager sur la voie des achats responsables.
Quelles leçons tirer de cette période pour les achats de demain ?
Source >> MINEFE